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2023年10月6-7日，美騰科技順利召開2023秋季管理會！本次會議以“作風求上進、體系拼順暢；機遇進目標、布局重落實；團隊比奉獻、公司爭一流”為主題，公司全體管理者及部分骨干員工代表齊聚天津海河悅榕莊酒店，針對年度目標完成情況、重大項目、重點產(chǎn)品、重要問題等方面進行了深入探討與匯報并制訂下一步行動計劃。

01 董事長講話

會議開始，美騰科技董事長李太友先生作了重要講話和指示，李總圍繞前三個季度的工作、團隊建設、產(chǎn)品工作、市場工作、體系建設、戰(zhàn)略布局、風險控制、細節(jié)精致化管理與固化、優(yōu)秀的品質(zhì)與作風等九個維度展開演講，為本次會議的有效產(chǎn)出奠定了基礎。李總強調(diào)，今年是美騰上市后的第一年，公司迎來機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅僅來自于年度目標壓力，同時也有未來發(fā)展的壓力，團隊始終要保持創(chuàng)業(yè)初期的激情，并將其用于產(chǎn)品研發(fā)突破和市場推廣，保證核心“雙輪驅(qū)動”高效運轉(zhuǎn)，各板塊緊密配合，促進公司快速成長。

同時，李總還對團隊提出了更高期待。他表示，一直以來，美騰都是呼喚“英雄”的公司，呼吁每個版塊的“英雄”站出來，一起將公司建設得更好。

“美騰這一路走來，風險與機遇并存，最后能夠支撐我們走向未來的，一定是樹立正確的價值觀，真正做對社會對客戶有價值的事。同時，美騰必須有一支熱愛公司的團隊，只有這樣我們走向未來的步伐才更穩(wěn)健?！?/strong>

02 梳理OKR，溝通跨部門

在接下來的兩天會議中，各板塊關(guān)鍵領頭人帶領團隊總結(jié)復盤前三季度目標完成情況，梳理各板塊四季度及年底目標，挖掘問題并制定行動計劃。

同時，各板塊針對各自重點項目推進狀態(tài)、存在的問題以及后續(xù)解決思路進行了分組討論及跨部門討論。并結(jié)合討論成果對各自四季度OKR目標進行了梳理及發(fā)布，確保年度目標的達成。

03 智郵、行動中心新功能升級

本次會議中，智冠信息事業(yè)部就「智郵」、「行動中心」上線的新功對參會人員進行了培訓。作為公司管理軸的重要執(zhí)行工具，智信平臺邁出了跨部門高效協(xié)同的重要一步。

04 會議成果匯報總結(jié)

會議高潮階段，各板塊代表結(jié)合兩天會議的討論成果進行了深度匯報，公司高管對各分管板塊的工作進行了深度總結(jié)并點評。

總裁梁興國總結(jié)

美騰科技總裁梁興國先生從公司面臨的挑戰(zhàn)、新產(chǎn)品研發(fā)突破、品牌形象建設、團隊能力提升等方面展開了總結(jié)和復盤。梁總表示，美騰發(fā)展到今天，“美騰質(zhì)量”一直是引領行業(yè)的標桿，未來在認準“產(chǎn)品為王”的同時要繼續(xù)做好美騰服務，定義行業(yè)標準、樹立引領行業(yè)的品牌形象。最后，梁總呼吁大家行動起來助力團隊成長發(fā)展，將秋季管理會的目標真正落地貫徹執(zhí)行，改變自己、改變團隊、改變做法，全面推動公司良性發(fā)展！

董事長李太友總結(jié)

會議最后，李總再次強調(diào)，今年的秋季管理會至關(guān)重要，我們不僅僅要沖刺年度目標，同時要思考一個上市公司如何去轉(zhuǎn)變和提升從而支撐未來的發(fā)展。李總分享了自己對行業(yè)和公司的思考，并重點指明了關(guān)鍵——目標+責任+真正的行動。他總結(jié)道，公司健康高效運轉(zhuǎn)的底層邏輯是：作風求上進、體系拼順暢；機遇進目標、布局重落實；團隊比奉獻、公司爭一流。

“美騰真正的目標是：通過所有熱愛公司的個體及團隊的努力，奮力爭一流?！?/strong>

通過今天的奮斗，掌握未來機會！
通過團隊的協(xié)同，打造數(shù)字組織！

——美騰科技董事長李太友